感觉挺自负,不太尊重创业者的感觉
企业服务某联合创始人评论了付利军@英诺天使基金
06-08
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感觉挺自负,不太尊重创业者的感觉
若干年就觉得他名气挺大的,那时他还没有到英诺,所以辗转了多位朋友终于约到了他,我们好几个合伙人怀着喜悦的心情在会议等他,他没怎么听大家讲,席间不停的看手机。。。后来颇为蔑视的把我们大家一阵PK,离开的时候也挺不礼貌的,心想我们的项目一年也有两三千万的利润,至少也不是挺不容易的创业者,怎么说面子上不能搞太让人难堪吧,总之我们好几个合伙人都挺尴尬的。可能是他太名,这些年碰到其它的投资人或者创业者提到这个人,汇总一下大家对他的评价吧:入行早,聪明,勤奋,但缺乏做企业的经历,自负,其实也没有投什么过什么特别成功的案例。感觉口碑一般般。对英诺不了解,就不打分了。
一个有温度的投资人
企业服务林华月评论了何沛@靖亚资本
06-09
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一个有温度的投资人
专注企业服务领域的早期投资,我们都亲切的称呼他沛沛老师,对我来说,他是亦师亦友,很赞的,有温度的投资人。
对我来说他是投资界的准大伽
企业服务林华月评论了王罡@魔量资本
06-10
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对我来说他是投资界的准大伽
聪明的,有悟性的,投资经验丰富的投资界隐形高手,对我来说他是投资界的准大伽。
专业素养不错,一个很谦逊的人
文化娱乐某联合创始人评论了王熙@靖亚资本
06-12
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专业素养不错,一个很谦逊的人
沟通效率高,专业素养不错,对项目比较了解,希望下次可以再深度聊聊
干脆+速度+专业
文化娱乐某CEO评论了何沛@靖亚资本
06-26
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干脆+速度+专业
专注于企业服务这块的投资,聊起来专业度很赞,也很干脆,说的都是一些有价值的点,很喜欢这样的投资人,就是约起来很难,面见时间也很短
温文尔雅,专业投资大佬!
文化娱乐某联合创始人评论了熊伟铭@华创资本
06-30
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温文尔雅,专业投资大佬!
在之前的一个创业活动上见过一次,有间断的聊过,讲话温文尔雅,很有磁性,对创业者很友善,说到的一些点都是很实在的话,因为国外工作经验,一句话中常常掺杂着多个英文单词,我说到项目时,很迅速问了我几个很核心的点,还举了几个国外类似产品的案例,总结了一些问题,短短30分钟,受益匪浅,希望有机会可以再正式面见聊聊项目!
年轻谦逊的投资经理
生物工程某创始人评论了王熙@靖亚资本
06-30
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年轻谦逊的投资经理
我们是个做B端的小团队,还在打磨产品的过程中,有天我们运营的负责人跟我说,有个投资人要来找我们聊聊。 靖亚资本名气也不算大,网上随便搜了一下才知道是GrowingIO的资方,发现他们主要也是投的企业服务方面的项目。GrowingIO我是用过的,感觉还不错。觉得可以见一见。 见面之前翻了翻他的微信朋友圈,都是些照片+英文,感觉挺年轻的,颇有海龟留学生的感觉。时间上不太凑巧,约了好几个时间才见到。最后是在公司楼下的咖啡馆里聊的。穿着短袖短裤,有点运动,颜色很显眼,外表年龄大约90年左右。 也算不上是路演,就是聊聊我项目的想法,我也权当是交个朋友。他比我们早到,先为我们点了喝的,到座位上之后他拿了个小本子一直在记几个关键的点。 正式开始聊之后,拿出笔记本很认真的在记关键信息,他本人因为之前在google和一些大机构的工作经验,和人聊起来很舒服,轻松不会有隔阂感,聊得时候也比较坦诚,聊到他们基金有三个合伙人,目前机构里就他一个投资经理到处跑,感觉也蛮辛苦。对于项目信息问的比较多,也会说些见过的一些案例,但是感觉经验还是少些,问的会更多些,问的也是常规投资经理问的那些,建设性建议少些。希望后续可以和靖亚合伙人聊聊,总体来说这家架构感觉不错,不假大空。
意见型投资人,对于b2b领域理解很深
企业服务某创业者评论了吴运龙@零一创投
07-03
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意见型投资人,对于b2b领域理解很深
吴是个很nice的投资大哥,面见当天因为堵车迟到了5分钟,到的时候他已经在了,开始之后直接到主题,说了很多关于项目的意见,说的也比较实在,对于b2b领域理解很深,问到一些细碎的问题,甚至关于产品未来中短期将要做什么东西,招什么人,解决什么问题都有聊到,对于产品客户的转化率聊了蛮多。最后提了很多意见,干脆到位。
尊重创业者,有风度
文化娱乐某CEO评论了王利杰@PreAngel
07-10
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尊重创业者,有风度
在北京与leo谈过项目,Leo是个很谦和的人,时间卡的很紧。面谈是简单交流之后,就马上开始安排了一些事项,把一些可能给到资源支持联络了下,随后还安排了一些可能有合作机会的其他资源,效率很高,是个很实用的投资人,虽然后面结果不太理想,但是该给予的帮助都及时给予了,尊重创业者,有风度。
一个很有自己原则的投资老手!
生物工程某创始人评论了傅忠红@达晨创投
07-11
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一个很有自己原则的投资老手!
前两个月在一个行业活动上见过傅总,没有和傅总直接接触,不过在会上傅总分享了一些他们投资早期项目的标准,我觉得可以拿来给大家分享下: 早期投资最看重的一点并不是项目本身,因为早期项目的不确定性比较大,比如:行业的成熟度、团队的成熟度等,所以更多是“投人”,主要是支持有潜力的创业者去做正确的事情。 投资人真正决定去投资,一般会有多个理由,并会经过充分的论证,如果有一个理由不符合,那这个项目就可以被否掉了。一般投资人在面对海量的早期投资项目时,会迅速地找出项目的不足,快速决断,这也是投资早期项目非常重要的一个能力。同时,他进一步强调,对企业而言,在“投人”、“投事”方面还需要注意几点硬伤(不足),尽量不要去碰触。 关于人的负面清单 第一、身体状况不佳; 首先,对很多创业者而言,精力充沛很重要。很多企业家之所以能够把一个企业做好,精力起决定作用,像褚时建80多岁还整天在田里面种植橙子。但是很多创业者,特别是互联网的创业者身体很差很弱,这种情况投资人就会很担心,基本上会先看看他们的身体状况到底怎么样,有没有问题。 第二、道德底线较低; 有些创业者可能很聪明,但是做事方面,缺少道德底线。无论企业未来发展好与坏,投资人可能都拿不到收益,更坏的是,他可能随时会把投资人抛弃掉。 第三、小富即安的思想,缺乏长远规划; 因为没有长期的规划,创业者可能做到一定程度就撤了,这个也是投资人比较担心的。傅忠红直言,创业者需要有一定的抱负,知难而进,扛压能力要强。因为对一个初创企业而言,特别早期的项目,创业者至少有个8-10年的长期规划,如果碰到一点点困难就退缩了,那日后如果碰到更大的困难可想而知。 第四、太强势; 创业者由于对自己的项目盲目自信,不愿意跟投资人深入沟通。相对的,如果创业者碰到任何事情无法决断,优柔寡断也不行。 第五、专业度的问题; 教育是一个广容的行业,所以教育行业在专业方面有些例外,如果让教育家来做一个企业不一定能做得好,就像校长不一定非得院士来当一样,但是管理能力很重要。尤其是在需要创业者专业的时候,一定要体现出来。 第六、过度曝光; 企业宣传要适度,不适合过度曝光。一个企业家应该把更多的经历放在做好自己的事情上,而不是过度曝光自己,否则无法把自己的事情做好。 第七、沟通能力不佳; 沟通是管理团队整合资源最重要的能力,如果管理层没有这个能力,企业肯**不大的。另外,投资人也不会选择缺乏分享精神的创业者,主要会看对方人大不大气,愿不愿意分配收益,这个很重要。 第八、家庭不和。 中国有一句话叫家和万事兴,家庭不和可能直接导致这个企业家没法全身心的投入工作,包括未来上市的话,也会出现很多纠纷。傅忠红表示,这个同行可能也投了很多案子出现过类似问题。 关于事的负面清单 第一、时机要对; 一个先烈型,事情很好,但是如果时间不对也不可能成功。很多很早的企业,特别是互联网的很多牛人,现在都找不到踪影了,就是因为那个时候太早了。 第二、背离基本的商业逻辑; 有的创业者觉得自己的项目很酷,很赚钱,但是投资人觉得很悬乎,而且听不懂他的收益模式是什么,这种项目就不必花精力去做了。 第三、存在跟BAT巨头企业直面竞争,且创业者明显处于劣势; 如果创业者挡在巨头前,项目很容易被**。当然BAT是对产业做了很多贡献,但对企业发展造成了很大的阻碍,这是客观存在的。关于这一点,或许国家的反垄断法并不是很完善,理论上BAT公司不应该什么都做,但是现在是无所不做,所以,如果跟BAT直面竞争模式的话,创业者只能是牺牲自己。包括现在,比如:视频网站最后留下的还是BAT控制的,直播是不是这样,包括单车会不会这样,都存在这种问题。另外就是用户门槛过高,这种案子没法做大。还有靠特殊渠道,靠关系的公司,这类型的公司容易产生安全隐患,这种情形投资人也不会去投。 第四、估值离谱; 有的投资者对自己的估值没有任何依据,随意估价。创业者的逻辑可能是,别人比自己还差都融了十个亿,自己的项目至少得融资20亿,一般这样的创业者比较浮躁,投资人也不会投。 第五、投资者不愿意规范投资。 有些创业者公司的现金流都靠打到自己的账上去弄,这样的公司是没办法投资的,因为,未来投资更好的出路是上市,IPO是最佳的渠道之一,并购有可能,未来会越来越多,但是现在这个时间点应该是IPO,IPO更关注的就是财务法律的规范,所以如果创业公司不愿意规范,后期投资者会因为利益分配不均而不愿意投资。 以上各种创业者共勉!
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