达晨创投
收录投资人12名
时间概念强
颜值高
情商高
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总计评分
7.3
7.3
路演评价
8
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机构信息
简介
深圳市达晨创业投资有限公司成立于2000年4月,总部位于深圳,是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构。达晨创投自成立以来,聚焦于文化传媒(TMT)、智能制造与机器人、医疗健康、军工、消费服务、现代农业及以节能环保为代表的七大战略性新兴产业,被推选为中国投资协会股权与创业投资专业委员会、中国股权投资基金协会、深圳市创业投资同业公会、深圳市投资基金同业公会、深圳市企业家联合会等专业协会副会长单位。达晨创投投资阶段涉及种子期、早期、成长期和成熟期。 目前,达晨创投共管理16期基金,管理基金总规模超过170亿元;投资企业320家,成功退出75家,其中49家企业上市,26家企业通过企业并购或回购退出。同时,已有47家企业在新三板挂牌,有26家企业完成IPO预披露等待证监会审核。
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投资阶段
天使轮
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C轮
新三板挂牌前
新三板挂牌后
IPO上市前
本机构投资人
傅忠红
合伙人
7.6
黄琨
合伙人
0
胡德华
合伙人/高级副总裁
0
梁国智
合伙人/副总裁
0
刘旭峰
合伙人
0
刘昼
创始合伙人/董事长
0
齐慎
执行合伙人/总裁
0
邵红霞
合伙人/高级副总裁/董事会秘书
0
肖冰
执行合伙人/总裁
0
熊人杰
合伙人/副总裁
0
熊维云
合伙人
0
于志宏
合伙人
0
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文字评论(8)路演评价(0)
不错的投资人
法律财税某联合创始人评论了傅忠红@达晨创投
08-07
1
不错的投资人
不错的投资人
一个很有自己原则的投资老手!
生物工程某创始人评论了傅忠红@达晨创投
07-11
0
一个很有自己原则的投资老手!
前两个月在一个行业活动上见过傅总,没有和傅总直接接触,不过在会上傅总分享了一些他们投资早期项目的标准,我觉得可以拿来给大家分享下: 早期投资最看重的一点并不是项目本身,因为早期项目的不确定性比较大,比如:行业的成熟度、团队的成熟度等,所以更多是“投人”,主要是支持有潜力的创业者去做正确的事情。 投资人真正决定去投资,一般会有多个理由,并会经过充分的论证,如果有一个理由不符合,那这个项目就可以被否掉了。一般投资人在面对海量的早期投资项目时,会迅速地找出项目的不足,快速决断,这也是投资早期项目非常重要的一个能力。同时,他进一步强调,对企业而言,在“投人”、“投事”方面还需要注意几点硬伤(不足),尽量不要去碰触。 关于人的负面清单 第一、身体状况不佳; 首先,对很多创业者而言,精力充沛很重要。很多企业家之所以能够把一个企业做好,精力起决定作用,像褚时建80多岁还整天在田里面种植橙子。但是很多创业者,特别是互联网的创业者身体很差很弱,这种情况投资人就会很担心,基本上会先看看他们的身体状况到底怎么样,有没有问题。 第二、道德底线较低; 有些创业者可能很聪明,但是做事方面,缺少道德底线。无论企业未来发展好与坏,投资人可能都拿不到收益,更坏的是,他可能随时会把投资人抛弃掉。 第三、小富即安的思想,缺乏长远规划; 因为没有长期的规划,创业者可能做到一定程度就撤了,这个也是投资人比较担心的。傅忠红直言,创业者需要有一定的抱负,知难而进,扛压能力要强。因为对一个初创企业而言,特别早期的项目,创业者至少有个8-10年的长期规划,如果碰到一点点困难就退缩了,那日后如果碰到更大的困难可想而知。 第四、太强势; 创业者由于对自己的项目盲目自信,不愿意跟投资人深入沟通。相对的,如果创业者碰到任何事情无法决断,优柔寡断也不行。 第五、专业度的问题; 教育是一个广容的行业,所以教育行业在专业方面有些例外,如果让教育家来做一个企业不一定能做得好,就像校长不一定非得院士来当一样,但是管理能力很重要。尤其是在需要创业者专业的时候,一定要体现出来。 第六、过度曝光; 企业宣传要适度,不适合过度曝光。一个企业家应该把更多的经历放在做好自己的事情上,而不是过度曝光自己,否则无法把自己的事情做好。 第七、沟通能力不佳; 沟通是管理团队整合资源最重要的能力,如果管理层没有这个能力,企业肯**不大的。另外,投资人也不会选择缺乏分享精神的创业者,主要会看对方人大不大气,愿不愿意分配收益,这个很重要。 第八、家庭不和。 中国有一句话叫家和万事兴,家庭不和可能直接导致这个企业家没法全身心的投入工作,包括未来上市的话,也会出现很多纠纷。傅忠红表示,这个同行可能也投了很多案子出现过类似问题。 关于事的负面清单 第一、时机要对; 一个先烈型,事情很好,但是如果时间不对也不可能成功。很多很早的企业,特别是互联网的很多牛人,现在都找不到踪影了,就是因为那个时候太早了。 第二、背离基本的商业逻辑; 有的创业者觉得自己的项目很酷,很赚钱,但是投资人觉得很悬乎,而且听不懂他的收益模式是什么,这种项目就不必花精力去做了。 第三、存在跟BAT巨头企业直面竞争,且创业者明显处于劣势; 如果创业者挡在巨头前,项目很容易被**。当然BAT是对产业做了很多贡献,但对企业发展造成了很大的阻碍,这是客观存在的。关于这一点,或许国家的反垄断法并不是很完善,理论上BAT公司不应该什么都做,但是现在是无所不做,所以,如果跟BAT直面竞争模式的话,创业者只能是牺牲自己。包括现在,比如:视频网站最后留下的还是BAT控制的,直播是不是这样,包括单车会不会这样,都存在这种问题。另外就是用户门槛过高,这种案子没法做大。还有靠特殊渠道,靠关系的公司,这类型的公司容易产生安全隐患,这种情形投资人也不会去投。 第四、估值离谱; 有的投资者对自己的估值没有任何依据,随意估价。创业者的逻辑可能是,别人比自己还差都融了十个亿,自己的项目至少得融资20亿,一般这样的创业者比较浮躁,投资人也不会投。 第五、投资者不愿意规范投资。 有些创业者公司的现金流都靠打到自己的账上去弄,这样的公司是没办法投资的,因为,未来投资更好的出路是上市,IPO是最佳的渠道之一,并购有可能,未来会越来越多,但是现在这个时间点应该是IPO,IPO更关注的就是财务法律的规范,所以如果创业公司不愿意规范,后期投资者会因为利益分配不均而不愿意投资。 以上各种创业者共勉!
傅总很靠谱,非常专业,但达晨国企范儿,决策慢,看不懂新科技,新经济案子,遗憾
人力招聘某创始人评论了傅忠红@达晨创投
01-10
0
傅总很靠谱,非常专业,但达晨国企范儿,决策慢,看不懂新科技,新经济案子,遗憾
我们A轮融资时候,达晨很早就接触了...从总监聊完,快速推进和傅总做了交流了,傅对案子和市场都有清晰的认识,也给我们在战略上做了输出,很有价值。总体不错,但后续安排外部尽调时间协调了好久。完成之后,机构内部迟迟不推进,进一步消息也拖了好久,最后我们都快做完了,才跟进过来,有点可惜。
不是特别专业且不尊重创业者
体育运动某创始人评论了陈刚@达晨创投
2016-12-07
0
不是特别专业且不尊重创业者
陈刚对于市场的了解不深的,想法太过于主观,把自己个例的经验强行加给我,交流起来很不舒服。另外,我们在谈话的时候他总是盯着手机,多次回复微信(用语音……),还接了两个电话,可能确实有比较着急的事情,但是总是给人感觉不太被尊重吧。这种投资人其实比较少见的,但是我也只跟陈刚见过一次,这是不是他的正常状态我也不清楚,只能把我见第一面的感受描述一下吧
号称一线**,但态度很差,有点low
人力招聘某创始人评论了黄跃卫@达晨创投
2016-12-06
0
号称一线**,但态度很差,有点low
说是一线**,朋友介绍见面的,但感觉对方总心不在焉,重点都不在我们项目上,问的问题却也不到点,说自己看过很多同领域的案子呢还。 Anyway,就下次提前做好工作,精准对接到合适的人好了。
虽有不足,总的来说是蛮不错的小伙子
体育运动某创始人评论了范昊龙@达晨创投
2016-12-04
0
虽有不足,总的来说是蛮不错的小伙子
终于找到一个投资人,已经有前人评价过了。说起范昊龙还是蛮有意思的,我们的项目当他还在金鼎的时候就看过一次,后来去了达晨,又聊一次,哈哈,这个还是蛮逗的,金鼎盘子太小,达晨的话就是偏PE了。他确实是刚做投资没有多久,还在慢慢成长,上面那位仁兄可能是觉得他的想法有些偏激的,毕竟很少投资人没有太深入行业,况且他刚入行不就,可以理解一下。
PE风格,不懂却自以为很懂
体育运动某CEO评论了范昊龙@达晨创投
2016-11-20
6
PE风格,不懂却自以为很懂
范昊龙原来在金鼎投资,刚去达晨,做投资一年多,主要看体育。受限于达晨,范昊龙看项目风格整体来说过于保守,他在看项目的时候对于有风险的点会按照风险最大化来看,我觉得这点是很不合理的。而且他也是有点想当然,对于我们项目的一些内容没有仔细地确认就自以为是地做了判断,不知道是不懂装懂呢,还是聊过几个项目就瞎比较。
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